《資治通鑒》對戰國七雄中首先稱霸的魏文侯，有很高的評價。除了賢明、有擔當、重誠信等特質之外，魏文侯還善於識人與用人，而這正是他成功的最大關鍵。
魏文侯在位期間，禮賢下士，使得四方許多能人志士樂於投效魏國，奉獻心力。因此，魏文侯不但內有賢相李悝輔佐，外有吳起穩鎮國疆，更特別的是，他還尊奉卜子夏、田子方、段干木等仁德之士為師，在諸侯間塑造了一種政治清明的形象。
不過，領導人最忌諱的是犯了"察察之明"的毛病，魏文侯也不例外。有一次，魏文侯與田子方宴飲，樂官在旁演奏助興，當演奏到某一段時，魏文侯覺得音律不和諧，就突然說："左邊的編鐘高了一節"，田子方聽後大笑說："臣聞之，君明樂官，不明樂音，今君審於音，臣恐其聾於官也"。這句話是藉以勸戒魏文侯，國君應該關心的是樂官本身稱不稱職(專業合格與否)的問題，而不是靠自己的耳朵去辨聽奏樂過程中哪個音節出了問題。
古往今來，領導者可能擁有某方面的專長，但國家或機構的順利發展，還是要靠組織整體有效的運作。因此，領導者若將精力過度消耗在具體細微的工作上，當然會影響到他統籌全局的能力。而"察察之明"就是形容那些只注重具體細節，而非整體大局的領導者。
觀諸現代，主管若事必躬親或任意插手，將造成很糟糕的管理問題；好的主管應該將重點放在識人和用人的方法和技巧上，也就是找到適當的人，就該放手讓其發揮並承擔責任；既然"疑人不用，用人不疑"，做主管的就不應該輕易地去干預，即使他本身在這個領域具有專長，也不該自以為是地去深入指導，因為一旦養成輕易插手的習慣，未來遇到自己不擅長的事務，很可能就會習慣性地去插手或做不當的干預，如此反而會影響或拖累整體工作的進展與成效。
參考：百家講壇 - 姜鵬講《資治通鑒》
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